【簡介：】集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃類似于一個五年規(guī)劃，可以參照。
十二五發(fā)展規(guī)劃十步法
1.調研診斷
正確的方法
全面地調研
客觀評估
情況梳理與診斷
十二五發(fā)

集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃類似于一個五年規(guī)劃，可以參照。
十二五發(fā)展規(guī)劃十步法
1.調研診斷
正確的方法
全面地調研
客觀評估
情況梳理與診斷
十二五發(fā)展規(guī)劃的診斷具體包括：對規(guī)劃本身的評價、對規(guī)劃方法論的評價、對規(guī)劃敏感度的評價、領導人因素分析、企業(yè)組織智商分析、規(guī)劃認識論的評價、規(guī)劃偏好（即文化）分析等；診斷的關鍵在發(fā)現問題和情況梳理；
2.分析與預測
把握國家政經周期
理解區(qū)域規(guī)劃
明確產業(yè)政策
發(fā)掘培養(yǎng)企業(yè)核心能力
新的路徑、體制分析
華彩咨詢運用自身對國家政經周期的整體把握以及對區(qū)域層面的規(guī)劃趨勢進行研究分析，對企業(yè)的經營環(huán)境，即各種環(huán)境因素的狀態(tài)及變化趨勢進行分析，對企業(yè)當前外部資源及內部能力進行剖析，發(fā)現企業(yè)可以在十二五期間把握的機會，洞悉環(huán)境因素變化可能產生的威脅。在十二五發(fā)展規(guī)劃的整體思路下，構建公司核心能力目標。重點分析一下幾點：新的路徑與體制，組織運作模式；新的業(yè)務組合與利潤模型；新的價值設計，組織，生產，溝通，交付方式；影響未來的重要動力，趨勢，思想的揭示與預測。
3.十二五規(guī)劃的戰(zhàn)略任務
回顧與展望
優(yōu)勢與劣勢
現實與愿景
十二五發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略任務包括對企業(yè)發(fā)展歷史的回顧，總結優(yōu)勢和不足、分析高績效領域，對企業(yè)現狀分析及展望，發(fā)現企業(yè)的成長趨勢、環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略的主要制約或者支持，市場競爭對戰(zhàn)略的要求等；在以上基礎上提煉八層次戰(zhàn)略任務：如克服危機、抓住機遇、強化及制造競爭優(yōu)勢、對產品及服務進行結構性創(chuàng)新、對公司發(fā)展路徑進行創(chuàng)新、對行業(yè)進行創(chuàng)新、基于整體市場和生活方式進行創(chuàng)新、引領和創(chuàng)造未來。
4.重大戰(zhàn)略課題研究
企業(yè)在產業(yè)布局中的地位
企業(yè)在區(qū)域經濟協調發(fā)展中的作用
提升創(chuàng)新能力
節(jié)能低碳的經濟發(fā)展
十二五規(guī)劃編制過程中，一系列重大戰(zhàn)略課題的研究是其中的研究重點：比如產業(yè)集群布局及產業(yè)集聚效應研究，區(qū)域經濟協調發(fā)展研究，提高創(chuàng)新能力思路及對策研究，節(jié)能減排和低碳經濟發(fā)展的目標、思路及措施研究，先進制造業(yè)發(fā)展的目標、重點及對策措施研究等宏觀課題，也包括我們現在在產業(yè)組合上碰到集團企業(yè)管理的微觀課題，比如說企業(yè)認為總是收購的企業(yè)歸屬感沒法保證，怎么辦？還有經常出現低成本收購高成本整合的問題，這種問題怎么保證等等。
5.十二五發(fā)展規(guī)劃思考
十二五發(fā)展規(guī)劃思考是確定企業(yè)的使命和目標，是企業(yè)十二五規(guī)劃的制定和評估的依據，應包括五方面的內容：應該明確企業(yè)是什么和希望成為什么；在國家戰(zhàn)略和區(qū)域經濟規(guī)劃中實現企業(yè)創(chuàng)造性地發(fā)展，并且在戰(zhàn)術上限制企業(yè)進行一些冒險行為；使本企業(yè)或機構有別于其他同類型的企業(yè)或機構；指出作為評價企業(yè)在十二五期間發(fā)展經營的框架。
6.十二五發(fā)展規(guī)劃方案設計
從實際操作角度分析，十二五發(fā)展規(guī)劃方案設計應注重以下八個方面：規(guī)劃的滾動實施和公司動態(tài)成長的結合；領導層對未來的設想與企業(yè)核心價值的結合；規(guī)劃和戰(zhàn)略管理體系之間的有機結合；形成產業(yè)整合優(yōu)勢與子公司高質量運營的結合；公司十二五規(guī)劃與國家產業(yè)改革政策的結合；規(guī)劃的發(fā)展思路與市場競爭環(huán)境的結合；遠景、發(fā)展規(guī)劃與核心能力的結合；員工發(fā)展與公司十二五發(fā)展規(guī)劃方向的結合。
7.集團，總部，子集團，業(yè)務單元的規(guī)劃
在集團整體十二五規(guī)劃的框架下，進行集團層面、總部層面、子集團層面和業(yè)務單元層面的規(guī)劃，整體包括：遠景，發(fā)展哲學及長期目標體系、發(fā)展模式、資本運作戰(zhàn)略、產業(yè)組合戰(zhàn)略、橫向戰(zhàn)略、集團總部層面戰(zhàn)略等等；
8.集團各層次經營計劃體系
在十二五發(fā)展規(guī)劃架構下，要實現發(fā)展規(guī)劃和年度經營計劃的轉換和控制機制，為保證發(fā)展規(guī)劃的有效性，公司需在對發(fā)展經營計劃進行審核與回顧的基礎上，重新評估公司的發(fā)展經營環(huán)境和內部資源，從而對公司的發(fā)展規(guī)劃進行修正，如此循環(huán)往復，使企業(yè)實施發(fā)展規(guī)劃的同時形成對環(huán)境的自適應性機制。
9.規(guī)劃實施保障工程
規(guī)劃實施就是將規(guī)劃轉化為行動。主要涉及以下一些問題：如何在企業(yè)內部各部門和各層次間分配及使用現有的資源；為了實現企業(yè)目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用等。規(guī)劃推動是通過管控體系實施，協助集團戰(zhàn)略在落實中的動態(tài)管理和糾偏；通過整體戰(zhàn)略績效引導到下屬個層面的績效產業(yè)導向中去；通過引導文化再造或轉型，進而影響下屬企業(yè)的目標體系和經營方式，進而整體上推動規(guī)劃實施。
10.規(guī)劃實施與管理
十二五發(fā)展規(guī)劃的實施與管理需要企業(yè)管理能力體系進行支持和落實，具體包括決策能力、規(guī)劃能力、執(zhí)行能力、控制能力等。同時在規(guī)劃實施進程中需要進行監(jiān)控，因為企業(yè)發(fā)展的環(huán)境是不斷在發(fā)生著變化的。對行為的控制，就是要建立起有效的業(yè)績評估機制和激勵機制，使員工和團隊能夠更加有效地、自發(fā)地、能動地從事日常工作，實現戰(zhàn)略目標。